早在5月底，隨著高校進入畢業(yè)季，編輯部確定將高校汽車專業(yè)畢業(yè)生走向和車企人才建設作為近期系列報道主題。為使報道更具權威性，記者也在第一時間聯系到正在美國出訪的上海交通大學汽車工程研究院院長許敏教授。6月8日，剛從美國訪問回來的許教授，來不及休息，就召集院里的老師開了一個課程改革研討會。會后，他接受了記者的電話專訪。

    “你們做的這個專題很有意義，為當下汽車專業(yè)的畢業(yè)生提供了就業(yè)市場的信息”。電話里，許敏教授對本報所做的高校汽車專業(yè)畢業(yè)生走向和車企人才建設系列報道很是贊賞。

    其實，對于汽車人才的培養(yǎng)，許敏是非常具有發(fā)言權的——作為通用、福特公司的高端技術人才，回國后擔任了奇瑞汽車工程研究院院長，主持了多款自主產品的開發(fā)，此后又進入高校，出任上海交通大學汽車工程研究院院長。這樣的“三棲”經歷，讓許敏對中國汽車人才的培養(yǎng)有著比常人更深刻的認識。

    信息不對稱讓知名高校未能及時擴招汽車專業(yè)學生

    “我國汽車人才現在處于一個青黃不接的狀態(tài)”，電話里，許敏開門見山就亮出了自己的觀點，“這從汽車界工程技術人員每年大幅增長的年薪就可以看出來，甚至一些國外大的汽車生產廠家也到中國來搶人”。

    具體到高校汽車人才培養(yǎng)的現狀，許敏則直言不諱地指出：很多高等院校的汽車學院、汽車專業(yè)都新開不久，人才培養(yǎng)未成體系；而像清華大學、吉林大學、上海交大、北京理工大學等一些老牌院校汽車專業(yè)的學生數量并沒有增加。

    “不僅沒有增加，反而可能有縮減的趨勢，真正學汽車的本科生并不多”。許敏告訴記者，汽車專業(yè)在很多大學里其實并不“熱”。以他所在的上海交大機械與動力工程學院為例，“我們學院是到大二才細分專業(yè)，前幾天，我們汽車專業(yè)的老師在學院里做宣講，希望學生來學汽車，結果只來了二三十個學生”。汽車行業(yè)的火爆，對相關汽車人才的極大需求，相比其他行業(yè)優(yōu)厚的薪資待遇，這些信息似乎并沒有傳導到學生身上。

    “實際上，我們的汽車專業(yè)，像我們交大，不但沒有擴招，反而名額越來越少，未來幾年也不會有擴招的計劃”。

    汽車專業(yè)學生的招生規(guī)模，這幾年并未隨著汽車市場的擴大有較大的增量。

    許敏認為，造成高校汽車專業(yè)，特別是名校汽車專業(yè)學生人數較少的原因有四點：一是在選專業(yè)的時候，很多學生對相關市場行情并不了解，對于各專業(yè)的就業(yè)前景也不了解；二是學校的就業(yè)指導工作不到位，對每個專業(yè)的就業(yè)行情沒有比較統(tǒng)計和公開宣傳，學生得不到這一行業(yè)真實的人員需求信息，或者得到的是滯后或虛假的信息；三是汽車企業(yè)在每年的招聘宣講上，力度、聲勢都不夠，沒法把企業(yè)對人力資源的需求與學生找工作的需求聯系起來，“現在很多大型招聘會，IT、金融業(yè)來的更多一些，即使他不招幾個人，也會來做宣講，而我們車企做的就不夠”；四是沒有相關的行業(yè)機構為學生的就業(yè)提供咨詢——哪個是就業(yè)熱門行業(yè)，哪個是冷門�！斑@在國外是很難想像的，國外學生很重視每年的就業(yè)行情，哪行就業(yè)好，馬上就轉去學那個專業(yè)”。許敏告訴記者。

    車企高速增長的人才需求，與汽車人才青黃不接的矛盾，造成了汽車行業(yè)就業(yè)市場亂象叢生。“很多根本沒什么能力的學生，幾年之間跳槽好幾次，有些在一個企業(yè)呆幾個月就走掉了，啥也沒學到，工資倒長了好幾倍�！痹S敏無奈地說道。

    民企待遇低但機會多

    雖然多數車企“求賢若渴”，但汽車專業(yè)學生擇業(yè)時都會選擇大型國企或者合資企業(yè)。許敏對此表示理解，他說：“這個現象是一直存在的，畢竟選擇什么樣的工作、去哪里工作是每個人的自由”。他認為，正是由于每家汽車公司都嚴重缺乏人才，所以知名高校的學生基本上不會選擇去自主品牌企業(yè)。

    許敏給記者總結了影響學生擇業(yè)的因素：企業(yè)所在城市環(huán)境、企業(yè)文化、企業(yè)本身的前途、企業(yè)人力資源部人員的素質、公司本身的管理方法、公司本身的經濟實力等。

    “這怨不得自主品牌，他們的利潤很低，有的民企的銷售額可能還沒有那些大國企的利潤高。真正的大企業(yè)既有合資品牌，也有合資自主品牌，爭奪人才時也是實力雄厚，如果他想要的話，一般來說是勢在必得啊�！痹S敏感嘆道，“我以前在奇瑞的時候，招了一些名牌大學的畢業(yè)生，他們工資水平和當地的消費水平比已經很不錯了。但實際上畢業(yè)生不是以當地的水平為參照系，而是與在上海、北京等大城市的同學比，很明顯，我們達不到那個標準。”

    除了經濟實力，他指出，自主品牌企業(yè)多處在二線城市，環(huán)境比較艱苦；而且從事人力資源工作的員工素質與大企業(yè)也有差距，很多時候，大學生去了僅僅被當作一名操作工，而沒有真正把其當作一個有知識、有價值的資源在使用。

    雖然自主品牌車企在人才市場與大型國企或合資企業(yè)相比不占優(yōu)勢，“但實際上，從學東西角度講，我覺得自主品牌那邊機會更多一點”。許敏說到，“因為民企本身人手少，個人可做的事情就相對較多，特別是一些優(yōu)秀的學生得到的機會更多，學到的東西更多，位置上升得更快。”

    當然，許敏也沒有回避現存的實際問題。據悉，我國民企每年的人才流失率都在25%左右。對此，許敏認為，生活環(huán)境比較艱苦，工作量、壓力都比較大，這有利于人才的成長，但也留不住一些人才。

    高校汽車人才培養(yǎng)體制亟待改革

    雖然目前汽車專業(yè)學生就業(yè)不成問題，但談到高等院校汽車人才的培養(yǎng)體制，許敏還是顯得憂心忡忡。

    早在2007年中國人才服務業(yè)博覽會汽車人才高峰論壇上，許敏就指出，由于沒有參與很多企業(yè)項目，大學的師生得不到工程化開發(fā)的實戰(zhàn)機會，能力得不到提高，學生就業(yè)后也無法直接上手。

    “現在國內大學還是采取老式的填鴨式教育，學生上完課，考完試，拿上成績就結束了，實際上學生的動手能力、創(chuàng)新能力、交流能力、團隊合作能力都沒有得到鍛煉，尤其對企業(yè)項目管理的流程根本不熟悉。”許敏一語道破目前高校的教學方式。

    除了教學方式陳舊，某些高校教學內容也很陳舊，不能根據知識的創(chuàng)新進展及時更新教材，必須執(zhí)行教育部統(tǒng)一的教學大綱，老師想加新內容也比較困難�！拔沂歉銉热紮C的，現在內燃機教材還是上世紀七八十年代的東西，根本沒有涉及20年內燃機天翻地覆的變化，學生也接觸不到最前沿的知識和技術�！痹S敏說得很坦率。

    這樣的培養(yǎng)體制弊端明顯——很多名校出去的學生，在剛入職的一兩年，讓用人單位和自己都頗感失望。用人單位發(fā)覺這些學生動手能力不強，適應工作太慢，挑不起重擔；學生也有一個落差，本來覺得自己很行，結果在實戰(zhàn)中屢屢受挫，很多人因此一蹶不振。許敏直言“這都是學校培養(yǎng)人才的問題”，為此，他正試圖去尋找一種新的人才培養(yǎng)方式，培養(yǎng)出真正有能力的汽車人才。

    “對于本科生，我們現在正在做一個嘗試，按照美國密歇根大學的教育方式進行改革，大大減少課程數量，騰出更多的時間讓學生自己動手做、動腦子想，并參與團隊討論�！痹S敏介紹道。

    而在研究生教育方面，記者了解到，許敏帶的不管是碩士還是博士，都是按照國外的模式來培養(yǎng)的，他們有更多的動手機會，比如每年可能要拆十款發(fā)動機，還要建立相關數據庫，撰寫分析報告；有更多的機會參與實戰(zhàn)，除了做大量的實驗，還要做大量的企業(yè)項目，每個博士都去國外進行半年到一年的培訓。這樣培養(yǎng)的效果是，“進入企業(yè)之后他們比同級的學生要早發(fā)展一兩年，甚至比在企業(yè)工作很多年的員工都要厲害。”許敏談起來很有成就感。

    除了校方的教育，“我們也嘗試把學生提早送到工廠去，讓學校和企業(yè)一起培養(yǎng)人才�！痹S敏所指的，就是上海大眾與上海交通大學合作的“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”。學生在大學三年級可以選擇這個本碩連讀的培養(yǎng)計劃，具體的培養(yǎng)目標和培養(yǎng)方案由高校和企業(yè)共同設計、共同實施，學生有一年的時間在企業(yè)實習。

    企業(yè)應充分尊重人才的價值

    作為大學教授的許敏，其實相當一部分的人生經歷是在企業(yè)度過的：2001年以前，在美國的通用汽車、福特汽車和偉世通公司工作；2001年被奇瑞汽車有限公司聘請主政奇瑞汽車工程研究院，工作單位還是在企業(yè)。因此，他深悟企業(yè)人才選擇和培養(yǎng)機制的重要性。

    企業(yè)必須把人當作人力資源來看，尊重人，尊重人的價值。因為優(yōu)良的人力資源是企業(yè)自主創(chuàng)新的核心動力，與機器相比，人力資源不貶值、不折舊、不磨損，而且越用越好，經驗和能力越強、價值越高。許敏特別指出，核心人才的素質、水平、能力和數目，決定了一個企業(yè)的成敗，應該被認為是最寶貴的核心競爭力；同時，企業(yè)的核心價值——企業(yè)文化是通過人，也就是員工和團隊來建立、傳承和發(fā)揚光大的，所以人是最寶貴的。

    而談到當下車企最緊缺的人才，許敏認為是技術采購和技術銷售——目前俗稱是采購和銷售人員。他坦率地指出，這兩個領域現有的人員只具備采購和買賣的一些技巧，但是汽車專業(yè)知識很欠缺，“對技術的不了解，導致他們經常是用賣白菜或采購白菜的功夫銷售或采購汽車，這肯定不行，因為你買賣的對象是技術產品”。

    像這種實踐性較強的人才，除了外部招聘，大部分只能靠企業(yè)內部自己培養(yǎng)。許敏告訴記者，他在企業(yè)工作的時候，就強調研究院一定要向采購部門和銷售部門輸送技術人才�！拔野l(fā)現效果非常好，技術人員從采購部門、銷售部門輪崗回來后，不會再天馬行空地設計，而會考慮到成本，設計出滿足客戶需要的、有價值的產品；而且技術人員會給銷售、采購部門帶去很多的專業(yè)知識�！�

    除了企業(yè)內部輪崗，許敏還指出，企業(yè)應該有持續(xù)培養(yǎng)人才的機制。據他介紹，國外技術人才隊伍很龐大，所以新人有很多時間去學習，企業(yè)不會苛求從新人身上迅速獲得什么價值�！跋裨诟Ｌ毓�司，新人入職的最初四五年就是學習，企業(yè)有自己專門的學校，培養(yǎng)自己的汽車人才，我們每年都被強迫選課，包括很多在大學里根本學不到的汽車專業(yè)課程，汽車行業(yè)的一些核心技術，都是由企業(yè)相關工程師來講，而且公司還特別鼓勵本科生帶薪去讀碩士、讀博士，不但給你薪水，獎金也不少�！�

    不要讓自主品牌因缺乏人才而過早死亡

    當然，在汽車人才培養(yǎng)的機制上，一個從零開始飛速發(fā)展汽車工業(yè)的國家目前還達不到汽車產業(yè)完全成熟的國家的水平，但對人才的需求卻呈爆發(fā)式增長。許敏的預測是，“在未來一段時間，汽車高端人才特別是汽車技術人才的需求競爭會更加激烈，人才將是我國汽車行業(yè)未來發(fā)展的一個較大瓶頸，而且現在看不到任何一點緩解的趨勢�！�

    許敏說，整個汽車行業(yè)的發(fā)展已趨向更加激烈的競爭，只有成熟的、一流的車才能賣掉，形成企業(yè)對大量技術人員的需求；此外，外資企業(yè)、合資企業(yè)的自主品牌參與競爭，使得我國從汽車大國變成汽車強國的時間縮短，在這個過程中，對人才的需求是剛性的。

    許敏表示，這種需求和供給之間的差距，“持續(xù)發(fā)展將會造成一種惡果——大家憑實力去搶這些僅有的人才，很多自主品牌會因營養(yǎng)不良而過早死亡”。因此，建立中國自主的汽車人才培養(yǎng)機制和人才庫已經時不我待。

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